Аудит распределения управленческого времени по оргструктуре

Сущность заключается в том, чтобы после формирования оргструктуры расписать, сколько времени уделяется каждой позиции и каждому сотруднику. Через сопоставление времени с энергией выявляются инсайты о перекосах и о том, где руководитель делает чужую работу. Это метод диагностики управленческого фокуса внутри команды.