Кросс-функциональный онбординг через взаимное обучение отделов

Менеджеров и инженеров обучают на примерах рабочих кейсов и дают им понять особенности работы друг друга. Отдельно собирают вопросы о том, что раздражает в работе соседнего отдела, чтобы наладить контакт. Цель — чтобы подразделения лучше дополняли друг друга и работали согласованно.