Манипуляция обезьянами (Обратное делегирование)

Эта ловушка возникает, когда сотрудники приносят руководителю проблемы вместо предложенных решений. Снаружи это выглядит как гиперответственный фаундер, постоянно решающий чужие задачи и работающий «справочной службой». Главная опасность — перегрузка руководителя, выгорание и полная потеря самостоятельности команды. Первый безопасный ход — заставить сотрудников приходить минимум с двумя-тремя вариантами решений.