Делегирование найма топов джуниору (Иллюзия всемогущего HR)

Эта ловушка возникает, когда задачу по поиску сильного топ-менеджера сбрасывают на рядового рекрутера, HR-джуниора или личного ассистента. Снаружи кажется, что процесс найма делегирован и освобождает время, но по факту сильные кандидаты отсеиваются или даже не отвечают, потому что не видят партнера для общения. Главная опасность в том, что компания теряет месяцы на собеседования со слабыми управленцами, которые смогли пройти только первичный скрининг джуниора. Первый безопасный ход — фаундеру лично включиться в коммуникацию и профилирование топа, либо привлечь специализированное executive-агентство.