Преждевременная систематизация (Оптимизация хаоса)

Эта ловушка возникает, когда руководитель пытается нарисовать идеальную оргструктуру и написать десятки регламентов для бизнес-модели, которая еще не подтвердила свою жизнеспособность в рынке. Снаружи это выглядит как системная работа и наведение порядка, но внутри фиксируются процессы, которые не приносят реальной прибыли. Главная опасность — потратить месяцы на регламентацию того, что завтра придется выбросить. Первый безопасный ход — сфокусироваться на поиске работающей маркетинговой связки и продажах, отложив бюрократию на потом.