Чайка-менеджмент (Набеговое управление)

Эта ловушка возникает, когда руководитель не выстраивает регулярный ритм управления, а вмешивается в процессы только тогда, когда всё горит. Снаружи это выглядит как импульсивное управление, демотивирующее команду. Главная опасность в том, что процессы не работают без постоянного давления и кризисов. Первый безопасный ход — внедрить регулярные короткие планерки вместо набегов.