Обратное делегирование наставнику

Эта ловушка возникает, когда сотрудник сталкивается с первой же сложностью и приходит к руководителю с фразой «у меня не получилось, что делать дальше?». Снаружи это выглядит как проактивность и информирование, но внутри это перекладывание ответственности («обезьяны») обратно на плечи управленца. Главная опасность в том, что фаундер превращается в справочное бюро и решателя чужих проблем, работая за своих подчиненных. Первый безопасный ход — внедрить правило: приходить с проблемой только вместе с тремя вариантами её решения.