Делегирование через полное отпускание контроля

Эта ситуация возникает, когда фаундер, устав от микроменеджмента, решает резко делегировать всё и полностью 'отпускает' контроль над процессом. Снаружи это выглядит как проявление доверия к команде, но внутри это несет риск полной потери управляемости, так как контроль результата не настроен. Главная опасность — спутать доверие с безответственностью и получить провальный результат, о котором фаундер узнает слишком поздно. Первый безопасный ход — внедрить регулярный менеджмент и промежуточные точки контроля.