Синдром локального авторитета: “я самый умный”

Эта ловушка возникает, когда фаундер или топ-менеджер достигает определенного успеха в своей нише и начинает считать себя непререкаемым авторитетом. Снаружи это выглядит как сильная экспертиза и уверенность в себе, но внутри компания теряет способность адаптироваться, потому что руководитель перестает слышать команду, клиентов и консультантов. Главная опасность — оторваться от реальности, пропустить изменения на рынке и проиграть конкурентам, которые открыты к новому опыту. Первый безопасный ход — провести проблемное интервью с реальными клиентами (CustDev), чтобы получить отрезвляющую обратную связь от рынка.