Обратное делегирование

Ловушка возникает, когда руководитель нанимает специалиста, но вместо передачи ему полномочий и ответственности, превращает его в свои 'руки' для выполнения мелких поручений. Снаружи кажется, что делегирование произошло, но на деле руководитель остается узким горлышком, так как сам принимает все решения. Главная опасность — специалист демотивируется, а руководитель выгорает. Первый шаг — делегировать результат, а не процесс.