Слепое делегирование сложной настройки универсалу

Эта ловушка возникает, когда фаундер отдает сложную задачу (например, внедрение CRM или сквозной аналитики) 'своему' человеку, просто потому что он айтишник или 'во всем разбирается'. Снаружи кажется, что вопрос закрыт и сэкономлен бюджет. Главная опасность в том, что задача требует узкой экспертизы, и в итоге система строится криво или не внедряется вообще. Первый безопасный ход — осознать, что для сложной задачи нужен профильный спец, и сформулировать для него четкое ТЗ.