Слепота к снабжению в производственном учете

Эта ловушка возникает, когда производственный учет фокусируется исключительно на объеме готовой продукции (выработке), но не контролирует ритмичность поступления сырья и реальные складские запасы. Снаружи кажется, что производство работает и планы выполняются, но внутри постоянно возникают скрытые простои из-за дефицита комплектующих или кассовые разрывы из-за хаотичных закупок. Главная опасность в том, что управленческие решения строятся на разорванной картине, что приводит к срыву сроков перед клиентами. Первый безопасный ход — свести в единый дашборд планы выработки, текущие остатки и график поставок критического сырья.