Работа по собственному неэффективному шаблону

Эта ловушка возникает при упаковке продукта, составлении регламентов или презентаций. Снаружи кажется, что руководитель проявляет инициативу: он самостоятельно разрабатывает структуру коммерческого предложения, презентации или должностной инструкции, вкладывая в нее свое видение продукта. Внутри — это синдром «изобретения велосипеда». Фаундер опирается на интуицию, а не на проверенные рынком форматы, перегружая материалы лишним текстом, сложными схемами и непонятной навигацией. Главная опасность — материалы не работают (не конвертируют, не обучают), потому что мозг клиента или сотрудника отказывается воспринимать перегруженный контент. Первый безопасный ход — выбросить самодельный шаблон и взять за основу стандартную, проверенную структуру из одного простого фреймворка (например, для КП или оффера).