Перекладывание систематизации на исполнителей

Эта ловушка возникает, когда руководитель ожидает, что рядовые сотрудники сами систематизируют свою работу, напишут регламенты и создадут таблицы учета. Снаружи это выглядит как попытка делегирования, но исполнители мыслят иначе и не имеют нужной оптики для описания системы. Главная опасность в том, что порядок так и не наводится, а руководитель разочаровывается в команде и вынужден забирать задачу обратно на себя. Первый безопасный ход — руководителю или профильному интегратору создать базовый каркас системы (артефакт), а исполнителям делегировать только его регулярное заполнение.