Ментальный барьер на расширение команды из-за ощущения ограниченности ресурсов

Эта ловушка возникает, когда основатель боится нанимать нужных людей, оправдываясь нехваткой денег. Снаружи это выглядит как разумная экономия, но внутри — это мышление дефицита, которое заставляет руководителя делать низкоквалифицированную работу самому. Главная опасность — фаундер становится главным 'бутылочным горлышком' компании, теряя время на рутину вместо стратегического заработка. Первый безопасный ход — оцифровать стоимость своего часа и нанять ассистента или специалиста с четким пониманием его окупаемости (ROI).