Один руководитель на одного исполнителя

Эта ловушка возникает, когда в компании размывается оргструктура, и один сотрудник начинает подчиняться сразу двум или более руководителям (например, коммерческому директору и фаундеру). Снаружи это выглядит как гибкость и матричная структура, но на деле возникает хаос: сотрудник перегружен противоречивыми задачами и получает возможность манипулировать начальниками, говоря 'я делал задачу второго'. Главная опасность в том, что ответственность за результат полностью стирается. Первый безопасный ход — нарисовать жесткую оргструктуру и закрепить каждого сотрудника ровно за одним руководителем.