Два центра управления без единой стратегии

Эта ловушка возникает, когда у компании есть два сильных лидера (например, равноправные партнеры), которые отдают разные распоряжения команде, не согласовав их между собой. Снаружи это может выглядеть как активная вовлеченность фаундеров, но внутри система парализована противоречивыми указаниями. Главная опасность в том, что команда начинает манипулировать этой ситуацией, а ресурсы компании распыляются на несовместимые проекты. Первый безопасный ход — документально разделить зоны ответственности и определить, за кем остается финальное слово в операционных вопросах.