Необходимость внешнего трекера для самоконтроля руководителя

Эта ситуация возникает, когда фаундер осознает, что без внешнего давления он постоянно скатывается в микроменеджмент и откладывает стратегические задачи. Снаружи кажется, что он просто ищет совета, но внутри ему нужна системная отчетность перед кем-то, кто не является его подчиненным. Главная опасность — попытка внедрить этот контроль через своих же сотрудников, что ломает субординацию. Первый безопасный ход — организовать еженедельный трекшн-митинг с независимым экспертом или бордом.