Самообвинение фаундера вместо оценки кандидата

Эта ловушка возникает, когда фаундер или руководитель видит плохие результаты нового сотрудника, но вместо его увольнения начинает копаться в себе и своих управленческих навыках. Снаружи это выглядит как бесконечное улучшение регламентов, дополнительное обучение слабого кандидата и фразы «я плохо поставил задачу». Главная опасность — потеря времени и денег на некомпетентного человека, пока бизнес стоит на месте. Первый безопасный ход — разделить ответственность: оценить фактические результаты сотрудника по твердым метрикам отдельно от своих управленческих процессов.