Ожидание enterprise-уровня без соответствующего масштаба

Эта ловушка возникает, когда небольшой или средний бизнес пытается выстроить у себя процессы, ИТ-архитектуру или структуру управления как у транснациональной корпорации. Снаружи это выглядит как внедрение тяжеловесной ERP, найм дорогих директоров с раздутым функционалом и написание томов политик в компании на 20 человек. Главная опасность — паралич операционной деятельности, так как масштаб выручки не способен прокормить такую сложную надстройку. Первый безопасный ход — отказаться от тяжелых корпоративных решений в пользу гибких инструментов, адекватных текущему этапу развития.