Слепое делегирование заполнения метрик

Эта ловушка возникает, когда фаундер поручает сбор ключевых цифр (лидов, конверсий, CAC) подрядчику или рядовому сотруднику, при этом сам до конца не понимая, откуда эти данные берутся и что означают. Снаружи это выглядит как красивые дашборды, в которых руководитель только смотрит на итоговый результат, не умея его интерпретировать. Главная опасность — принятие стратегических решений на основе неверно собранных, искаженных или «нарисованных» данных. Первый безопасный ход — самостоятельно разобраться в логике расчета хотя бы 3-5 главных метрик (например, в P&L или воронке) и понять физический смысл каждой цифры.