Делегирование из усталости с переносом ответственности на подчинённых

Эта ловушка возникает, когда уставший или выгоревший руководитель пытается передать свою работу команде, но вместе с задачами сбрасывает на них и ответственность за построение системы. Снаружи это похоже на активное делегирование, но внутри это побег от управленческого бремени, к которому подчиненные не готовы. Главная опасность в том, что без лидерской рамки процессы разваливаются, а команда впадает в стресс от непосильной ответственности. Первый безопасный ход — честно признать выгорание, взять паузу на восстановление ресурса и только потом проектировать систему для делегирования.