Оправдание микроменеджмента через псевдо-онбординг

Эта ловушка возникает, когда руководитель оправдывает свой микроменеджмент необходимостью глубокого обучения и адаптации сотрудников. Снаружи это выглядит как длительный онбординг, но внутри кроется банальный страх потери контроля. Главная опасность в том, что передача ответственности искусственно затягивается, а сотрудники не становятся самостоятельными. Первый безопасный ход — определить четкие границы и измеримые критерии окончания процесса адаптации.