Паралич приоритизации

Эта ловушка возникает, когда руководитель пытается запустить несколько важных проектов одновременно, не выделяя главный. Снаружи это выглядит как масштабная трансформация, но внутри команда парализована: люди не понимают, за что браться в первую очередь. Главная опасность в том, что ресурсы распыляются, и ни одна задача не доводится до конца. Первый безопасный ход — жестко выбрать только одну инициативу для ближайшего спринта, заморозив остальные.