Небинарная оценка вместо факта готовности

Эта ловушка возникает, когда руководитель принимает отчеты о степени готовности задачи ('сделано на 90%'), вместо жесткой бинарной оценки (сделано или нет). Снаружи кажется, что прогресс идет, но внутри такие 'почти готовые' задачи копятся и тормозят весь процесс. Главная опасность в том, что 90% готовности не приносят компании никакого результата, но создают иллюзию работы. Первый безопасный ход — перевести контроль задач в формат 'да/нет', где признается только финальный артефакт.