Преждевременное усложнение управленческой структуры при масштабировании

Эта ловушка возникает, когда на этапе первичного роста компания начинает строить сложную иерархию и нанимать 'директоров направлений', хотя текущий масштаб этого не требует. Снаружи это выглядит как системный подход, но внутри съедает прибыль и замедляет принятие решений. Главная опасность в том, что дорогая оргструктура душит бизнес до того, как он успевает вырасти. Первый безопасный ход — заморозить найм управленцев до достижения целевых показателей по выручке.