Избыточный и неупорядоченный процесс описания/синхронизации

Эта ловушка возникает, когда компания пытается описать все процессы сразу, создавая десятки таблиц, регламентов и чатов. Снаружи кажется, что бизнес глубоко систематизируется, но внутри сотрудники путаются, где что лежит, и саботируют использование этих инструментов. Главная опасность — бюрократический паралич, когда поддержка регламентов занимает больше времени, чем сама работа. Первый безопасный ход — остановиться, выкинуть лишнее и оставить только 1-2 главных управленческих артефакта.