Неверный профиль: процессник на драйвере роста

Эта ловушка возникает, когда компания ставит на ключевые позиции роста (например, РОПа или директора по маркетингу) людей, которые любят и умеют выстраивать таблички, но не умеют 'пробивать стены'. Снаружи человек выглядит умным и системным, но внутри компания перестает агрессивно расти, так как фокус смещается на идеальное описание процессов вместо генерации прибыли. Главная опасность в том, что бизнес стагнирует под красивыми отчетами. Первый безопасный ход — соотнести психотип сотрудника с задачами этапа: если нужен рывок, нужен 'результатник', а не 'процессник'.