Попытка перевоспитать вместо введения регламента

Эта ловушка возникает, когда руководитель сталкивается с косяками сотрудников, но вместо внедрения четкого правила или регламента начинает 'разговаривать по душам' и пытаться изменить характер человека. Снаружи кажется, что руководитель заботится о команде, но внутри процессы страдают из-за отсутствия стандартов. Главная опасность — трата времени на 'перевоспитание' взрослых людей, которые продолжат совершать те же ошибки. Первый безопасный ход — зафиксировать алгоритм действий в виде документа и требовать его исполнения.