Няньчание сотрудника вместо передачи ответственности

Эта ловушка возникает, когда руководитель пытается помочь сотруднику, но фактически начинает выполнять работу за него, исправляя каждый шаг. Снаружи это выглядит как избыточная опека и постоянные подсказки. Главная опасность в том, что сотрудник не развивает самостоятельность, а система остаётся зависимой от микроменеджмента и перегружает руководителя. Первый безопасный ход — передать ответственность за результат и дать сотруднику право на ошибку, перестав работать за него.