Невозможность передать финансовую функцию без отдельного специалиста

Эта ловушка возникает, когда руководитель пытается сэкономить и объединяет функции главного бухгалтера и финансового директора в одном человеке. Снаружи кажется, что это единый финансовый контур, но внутри бухгалтер отвечает за налоговую отчетность и прошлое, а финдир — за управленческий учет и будущее. Главная опасность в том, что управленческая аналитика ведется по остаточному принципу, и компания теряет контроль над реальной рентабельностью. Первый безопасный ход — разделить эти функции и привлечь отдельного финансового директора или аналитика, хотя бы на условиях частичной занятости.