Иллюзия параллельного внедрения

Эта ловушка возникает, когда фаундер или руководитель берет в один рабочий цикл (спринт) сразу несколько сложных инфраструктурных задач. Снаружи кажется, что человек максимально продуктивен и амбициозен. Главная опасность — распыление ресурса, из-за чего ни одна из задач не доводится до конца, а команда перегорает. Первый безопасный ход — жестко приоритизировать бэклог и оставить только одну ключевую задачу на текущий период.