Заочное делегирование решения

Эта ловушка возникает, когда руководитель или команда принимают решение, касающееся конкретного сотрудника (например, меняют его функционал, KPI или график), без его присутствия и предварительного обсуждения с ним. Снаружи это выглядит как быстрое и эффективное управленческое планирование. Главная опасность — саботаж и демотивация исполнителя, который узнает о своей новой судьбе постфактум и чувствует себя исключенным из процесса. Первый безопасный ход — приостановить внедрение решения до проведения открытого разговора с тем, кого оно напрямую касается.