Наследованный саботаж старой команды

Эта ловушка возникает, когда при внедрении новых правил, метрик или систем мотивации 'старые' сотрудники (нанятые еще на заре компании или при прежнем руководителе) начинают тихо или открыто сопротивляться. Снаружи это может выглядеть как объективная критика 'неработающих' нововведений от опытных людей. Главная опасность — старая команда может заразить негативом новичков, обрушить дисциплину и полностью остановить рост компании, защищая свою зону комфорта. Первый безопасный ход — локализовать 'ядро саботажа', провести жесткий разговор о новых правилах игры и быть готовым расстаться с теми, кто не готов их принять.