Страх неопределённости

Эта ловушка возникает, когда управленец прячется в текущую понятную рутину, избегая тестирования новых направлений или гипотез. Снаружи кажется, что человек просто очень занят 'тушением пожаров', но внутри он бежит от неопределенности и риска неудачи. Главная опасность в том, что избегая тумана и рисков, бизнес перестает расти и медленно деградирует. Первый безопасный ход — выделить небольшую долю времени или бюджета на микротесты, где неудача будет восприниматься как норма.