Неспособность развернуть амбицию в понятный для команды план

Эта ловушка возникает, когда фаундер ставит глобальную, амбициозную цель (например, 'стать лидером рынка' или 'сделать миллиард'), но не декомпозирует ее в понятные ежедневные шаги для команды. Снаружи кажется, что у компании есть мощное видение, но внутри сотрудники не понимают, что конкретно им нужно сделать сегодня, чтобы приблизиться к этой цифре. Главная опасность — потеря мотивации и 'управленческая немота': команда воспринимает цели как фантазии руководства и продолжает работать в привычном режиме. Первый безопасный ход — перевести большую абстракцию в математику: сколько конкретно лидов, конверсий и звонков нужно сделать на уровне каждого отдела.