Оргструктура на вырост

Эта ловушка возникает, когда фаундер начинает строить сложную многоуровневую иерархию, нанимая топ-менеджеров под гипотетический рост компании. Снаружи это выглядит как серьезная корпорация с кучей директоров (HRD, CMO, COO), но на деле им просто некем и нечем управлять в текущем объеме. Главная опасность в том, что раздутый фонд оплаты труда съедает всю маржу, а сама структура лишь тормозит принятие решений, создавая излишнюю бюрократию. Первый безопасный ход — пересмотреть структуру, опираясь только на текущий, подтвержденный объем задач и выручку.