Телепатическое делегирование решения

Эта ловушка проявляется, когда руководитель ставит задачу, но ожидает, что сотрудник выполнит ее ровно так, как это сделал бы сам руководитель, не давая при этом четких инструкций. Фаундер подменяет нормальное делегирование ожиданием «чтения мыслей». Опасность — неизбежное разочарование в сотрудниках, бесконечные переделки и возврат задачи руководителю. Первый шаг — оцифровать ожидания, прописать критерии успешного результата и дать сотруднику право на собственный способ решения.