Семейство паттернов Private Board PF_138
Управленческая жалость / парниковое управление
Руководитель жалеет старых или лояльных сотрудников, прощая им провалы KPI, саботаж новых инициатив и токсичность из-за эмоциональной привязанности.
Приоритет лояльности над эффективностью: заложничество у ветеранов (Family Culture).
Проявления паттерна
Управленческая жалость (Капкан бизнес-семьи)
Эта ловушка возникает, когда фаундер воспринимает компанию как «семью» и не может уволить неэффективных или токсичных старожилов…
Парниковое управление лояльной командой
Эта ловушка возникает, когда фаундер выстраивает с командой теплые, семейные отношения, где все 'свои'…
Болезненное, но необходимое увольнение лишнего сотрудника
Эта ловушка возникает, когда в компании остается сотрудник, чья функция больше не нужна бизнесу или который откровенно не тянет, но фаундер не может его уволить из чувства жалости…
Наследованный саботаж старой команды
Эта ловушка возникает, когда при внедрении новых правил, метрик или систем мотивации 'старые' сотрудники (нанятые еще на заре компании или при прежнем руководителе) начинают тихо или открыто сопротивляться…
Терпимость к саботажу сотрудника
Эта ловушка возникает, когда руководитель держит в команде сотрудника, который регулярно срывает задачи или саботирует процессы…